Некому делегировать? Усталость от бизнеса?
! РЕШЕНИЕ ЕСТЬ !
ПРАКТИКУМ ПО СОЗДАНИЮ HR-СИСТЕМЫ В БИЗНЕСЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
И HR-РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
ПРАКТИКУМ ПО СОЗДАНИЮ HR-СИСТЕМЫ В БИЗНЕСЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
И HR-РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ
Авторский практический курс
«Корпоративная культура,
построение
и функционирование»
Как создать систему управления персоналом,
которая увеличит эффективность бизнеса
и высвободит из рутины
для собственников и HR-руководителей ,
которые уже поставили себе задачу – внедрить «Корпоративную культуру управления», через систему
и инструменты
На практикуме вы узнаете
как решить эти проблемы:
Сильная текучка кадров
и надежнее сделать самому.
1 модуль (пройден)
«Идеальный найм»
(29-30 сентября)
Авторская методика
подбора персонала.
Система, которую необходимо разобрать собственникам
или совместно со специалистами
по найму персонала
2 дня/12 академических часов2 модуль (пройден)
«Мышление персонала»
(28-29 октября)
Авторская методика управления.
Внедрение управленческих решений в тело компании – инструменты.
Психология поведения персонала
и практические кейсы
по материальной
и нематериальной мотивации.
2 дня/12 академических часов3 модуль
«Корпоративная культура»
(25-26 ноября)
Положение о функционировании компании.
Полный пакет разработанных
и оцифрованных кейсов.
Собственник + Исполнительный директор или кандидат
на данную должность
2 дня/12 академических часов
«Корпоративная культура»
(25-26 ноября)
Разберем пакет оцифрованных материалов для постановки системы корпоративного управления. Каждый кейс, это управленческий процесс,
его упаковка в документ и практика внедрения.
За две встречи мы проведем подготовку к новому 2023 году. Создадим план поэтапного внедрения управленческих процессов как стратегических рычагов.
Что вы получите, внедрив данный процесс:
- Компанию как единый отлаженный управленческий механизм, нерушимую систему, которой должна обладать компания, если она стремится быть крепкой и готовиться к росту и увеличению охвата рынка
- Сможете переводить бизнес из одного направления в другое, не погружаясь в управленческий хаос, а имея четкую нерушимую матрицу способную масштабироваться и клонироваться
- Внутри себя обретете уверенность, осознание процессов, а значит, будете способны их контролировать, проводить в рабочем режиме через свою команду, занимаясь более важными задачами, чем рутинные внутренние операционные процессы
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Я научу вас использовать схему структуры компании по назначению: как ключевой материал субординации, как начало процессов оцифровки компании, пошагового внедрения корпоративной культуры, а также, основ порядка и контроля. Реальные примеры и кейсы
"Положение о компании" - внутренний корпоративный инструмент, обладающий компетенцией и внешней правовой силой через действующее трудовое законодательство.
Разберем структуру рабочего "Положения о компании". В данном документе правовым образом оформляются все управленческие решения, о которых собственники задумываются только в критическом моменте. Он наделяет вас правами, необходимыми при решении трудовых споров и не только., регламентирует и вводит в корпоративную культуру кодекс внутренних решений, упорядочивает вашу деятельность и освобождает время и ресурсы.
Оплата труда не только ориентируется на показатели рынка и индустрии. Разберем реальные кейсы и увидим, почему необходимо рассматривать оплату (ключевой мотиватор ваших сотрудников) как социальный инструмент, психологический фактор роста, развития, удержания и эффективности в ключе коммерческой деятельности компании
Это низкооплачиваемый специалист минимальной квалификации, способный аккуратно и согласно минимальным требования действующего законодательства исполнять возложенные функции со стороны отчетности
и создания рабочих архивов. Попрошу не принимать кадровый архив за работу с кадрами, это разные понятия. В росте и развитии сотрудников, зачастую, заинтересован только собственник бизнеса, обычно сами сотрудники не понимают зачем им это и не мотивируются в данную сторону.
Я начинаю рассказ о «Положении о кадровом резерве» с личных дел сотрудников, их оформления и ведения в корпорациях
Положение, внедрение, действие.
Как нам поднимать и растить персонал? В настоящее время рынок труда
не оставляет шансов на получение готовых специалистов уровня выше,
чем линейный персонал.
Редко встречаются специалисты и даже профессионалы. Проблема в том,
что большая их часть получила свои квалификации вне Управленческих систем, они часто не обладают лояльностью, пониманием основ субординации и рабочих процессов, так как данные понятия в Управленческой реалии отсутствовали во многих компаниях.
Кадровый резерв основа нематериальной мотивации на работу, рост
и развитие в теле компании, за счет качественного исполнения своих обязанностей и ответственного отношения к своей жизни и судьбе.
Чтобы объяснить необходимость данного Управленческого кейса, разберем типичную ситуацию: Отличного продажника или дисциплинированного трудягу производственника поднимаем до уровня небольшого руководителя,
и спокойно ложимся спать, думая, что закрыли дыру и все будет хорошо.
Но, чаще всего мы лишаемся отличного работника, приносящего прибыль
и не приобретаем руководителя, способного клонировать себе подобных.
Почему так происходит?
Ответ очевиден — мы не обучили его руководить, не нарастили его управленческие компетенции, не обеспечили инструментами и не обеспечили лояльный переход в теле компании.
Кадровый резерв нам в помощь
Сформированный практикой Управленческий кейс, расширяющий «Кадровый резерв» наполняющий его инструментами.
Если мы с вами научились хорошо формировать функционалы и в одном
из пунктов отметили, что испытательный срок — это срок обучения и внедрения, пошаговый и поэтапный – пора нам разобрать эти этапы и шаги
Как их наладить, внедрить и поддерживать?
Представьте ситуацию: ваша компания благополучно разрослась на 50 филиалов, несколько производств и вы уже благополучно управляете персоналом в несколько тысяч человек. Как обеспечить себя достоверной информацией вовремя, чтобы оперативно реагировать и принимать решения? При этом информационные каналы должны быть разделены на уровни компетентности, ведь вы не хотите дергаться по любому поводу, но при этом желаете ключевые новости получать оперативно.
Учиться необходимо каждому и постоянно.
Но больше всего необходимо обучать новых сотрудников.
Обучение — это психологическое воздействие, оно может быть эффективным
и не эффективным. Все параметры обучающих пособий и материалов разберем в данном пункте.
Понятие – управленческая преемственность.
Понятие «публичные совещания» — учебник и регламент.
Индивидуально отстроенные программы эффективности и рентабельности сотрудников
Постоянный мониторинг психологического состояния в коллективе, команде. Критические Управленческие решения.
Простой пример из жизни: сотрудник серый кардинал влился в финансовую пирамиду с сектантскими методиками, а вы не среагировали вовремя.
В итоге от вас безвозвратно увели пол отдела, другая половина отдела
в состоянии подавленности, они не ушли, но они получили психологическую травму, ведь они позорят свою карму тем, что работают в «найме»
И что мы теперь будем делать?
В «Советское время» действовал принцип: «Ты начальник, я дурак»
или еще больше углубимся в историю, хорошие времена были (шутка),
когда четко разделялось, кто «барин», а кто «холоп».
Субординация обязана быть, о том как ее воссоздать и наладить я расскажу
по азиатском образцу и разберем реальными кейсами
Годовой план должен охватить не только праздники и памятные даты,
но также должен затрагивать все мотивационные крючки ваших подчиненных. Пропишем план на 2023 год
Понятие, методики и принципы. Коммерческая тайна.
Культура уважительного отношения к материальным ценностям.
Культура охраны труда и не только
Стоимость
49 000 руб.
на обработку персональных данных.
